9月4日，山西聚义实业集团召开“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进内循环经济”动员大会，集团公司领导、各分子公司经理和部门领导、基层管理人员及2019年度劳模、先进共300余人参加大会，会议由集团行政副总史亚红主持并致开幕词。会议在雄壮的国歌声中拉开了序幕。

（图为：参加大会人员）

（图为：集团行政副总史亚红主持并致开幕词）

（图为：参会人员齐唱国歌）

        集团总经理王卫军就全公司内循环发展及生产质量方面作了四点安排部署。一是内循环的含义是需求和供给之间形成配套的产业链循环。二是“抓牛鼻子”：生产管理作为整个集团内循环上的重要一环，应当抓住生产的牛鼻子，以“单产单进单量”为目标导向，建立安全生产质量平台，围绕隐患排查、产量任务、人员调配、质量检验、材料保障，集中力量切实增产提效。三是“破卡脖子”：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。生产布局工作是矿井安全生产的基础，生产节奏掌控是采掘生产接续的保障。四是“碰硬钉子”：质量是发展的基础，有质量才有发展，有质量才有信任，有质量才有前景，质量工作是企业发展的永恒主题。制约质量遇到的问题，人的问题还是制度流程问题，技术问题还是物料问题，任一环节导致内循环不畅都坚决不允许。从通风、地测、防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等多个角度去谋划建设机械人换人、自动化减人、智能化无人的高质量标准化矿井。

（图为：集团总经理王卫军作安排部署）

        最后，王总希望各单位、部门要充分发挥各自职能优势和综合协调作用，抓住“高质量”发展，形成“一体化”机制，促进“内循环”稳步推进，周密计划，科学安排，扎扎实实地开展好内循环，努力营造人人关心内循环、参与内循环的浓厚氛围，为全公司向“一体化、高质量、内循环”发展作出新的更大贡献。

（图为：集团总经理王卫军作安排部署）

        集团技术总工王次付就生产技术内循环发展作安排部署，一是激发企业内部潜力和活力。建立内部工程竞标制度，有效控制各类工程、零工的单价、质量和时限。成立劳务管理委员会或者劳务派遣中心，统一管理采掘施工队伍。成立技术服务中心和人才库，指派和推荐相关技术人员进入人才库统一管理。逐步推行和实现内部工程管理市场化。全力推进行业质量标准化建设工作。二是在生产管理方面，坚持激励为主的生产发展战略。鼓励创造和创新。强力整合现有采掘队伍，提高设备利用率，降低设备占用率。设置采掘区队及人员的入场门槛。深入推行区域性管理。把推进单产单进工作落到实处，进一步修订和完善单产单进激励政策。切实把安全生产，提高人均工效，降低生产成本，提升企业整体效益做为中心目的来抓。逐步实现两个矿之间采掘队伍调动的常态化。严格控制一线、辅助和机关服务人员人数在一个合理的比例范围。坚持生产为效益服务。逐步推进机械化、信息化、自动化和智能化的发展应用。三是在技术管理方面，落实技术先行科学理念，生产计划编排科学合理。优化设计，坚持技术方案集体会审制度。努力实现“三量”平衡。保持合理的“万吨掘进率”。每月由集团公司统一组织召开生产计划会，相关领导、单位和部门参加。关注年轻技术人员的成长，加强对技术人员的培养。推广应用新技术，新工艺，新材料。杜绝“一通三防”、防治水等重大安全事故。

（图为：集团技术总工王次付作安排部署）

        集团董事长助理、物资供应副总王琼就物资供应内循环发展作了五点安排部署。一是物料管理透明化，提高资源利用率。二、设备材料信息化，建立线上共享平台。三是采购流程精细化，保障物资供应及时性。四是维修高效化，实现维修内循环、人才内循环。五是物资采购规范化，树立“创新、协作”理念。王总呼吁大家，要充分认识到公司目前面临的紧迫形势，从自身做起，牢固树立“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进内循环经济”的工作指导思想，坚持“一体化、高质量、内循环”为主抓手，充分发挥每个人的积极性和创造性，以提高产量、提升质量为前提，为聚义的美好明天助力！

（图为：集团董事长助理、物资供应副总王琼作安排部署）

        集团经营副总白瑞军讲到，7月21日习主席主持召开的民营企业座谈会会议中以国内大循环为主体的发展理念，7月22日集团晨会，董事长对集团内循环发展思路作出安排部署，要求各部门做好筹划、谋划、规划。经营部作为集团公司重要的营收部门，围绕自身资源，白总作了四点安排部署。一是提升嗅觉、顺势而为，以大见小，以宏观见微观。今年美、欧及我国M2增长推动股票、黑色系及大宗商品的上涨，存在“脱实向虚”和通货膨胀的现象，国外疫情仍处于水深火热之中，不排除四季度国内疫情的再次蔓延。做为能源企业，今年底焦化去产能的影响，供大于求，并且煤炭的消耗量会逐年萎缩，十四五基建和房地产将明显收缩，习主席讲到现处于百年未有之大变局下，结合国内大循环为主体的发展理念，充分认识“危”与“机”是第一要素，经营在此基础上围绕目标制定措施，包括内部资源有效利用、营销策略、渠道灵活调整等。二是以销定产、结合实际，内部资源的优势特点做优做深，以质量提升效益，协助生产单位提高质量品质和质量红线意识。以便捷物流提升效益，同铁路部门增进维护、沟通，提升综合竞争力和服务意识。从点和面的优势转化到产业链优势和服务的优势，最终达到经济效益的提升。三是博采众长、精打细算。外部资源与自产煤相结合，根据自产煤特点及下游客户需求，确定外采煤特点，指标互补、降低成本，准确对比生产不同质量的成本、利润。四是紧密围绕“节能降耗、修旧利废、成本管控”，特种车队废旧工程车的维修再利用，根据各单位用车需求，对接信息部搭建车辆共享调度平台，完善车辆、人员信息档案，制定调拨使用、安全监管等办法，特种车辆开展节能降耗竞赛，根据车型和工作量上传平台数据，全月下来根据能效比，对表现优异的进行激励。

（图为：集团经营副总白瑞军作安排部署）

        集团人力资源部部长李文会就人力资源和信息方面内循环发展作安排部署。以“一体化、高质量、内循环”指导思想为引导，修订完善人才的“选、育、用、留”制度，坚持“以人为本”的管理思想和“人岗匹配、人尽其才”的基本原则。围绕“共享、共学、共进”内循环发展理念，坚持“人尽其才、物尽其用”的内循环发展基本原则，切实“沉下去”服务基层工作，主动协助基层单位，挖掘潜力人才，找准培训需求，组织培训课程。针对一些核心技术岗位和管理岗位，要在单位和部门内部储备梯队人才，并针对这些备岗候选人进行多方面的带教培养，给予更多专业知识培训和实操锻炼，培养接班人。结合公司需要，在适当的时候要进行AB角轮值切换。依据“人尽其才、物尽其用”的内循环发展基本原则，结合各基层单位需要，由各职能分管领导主导，资源集中搭在平台上，公开透明亮在阳光下。在集团内搭建“人力资源、机具、设备、材料、安全生产质量”等功能性的信息共享平台，促进信息的互联互通，提高资源的有效利用。借助网络化、智能化平台，共同促进公司内循环持续良性发展！

（图为：集团人力资源部部长李文会作安排部署）

        鑫辉源煤业矿长周敏讲解了内循环经济发展的意义，周矿长围绕推进开展内循环经济作了四点安排部署：一是提高全员思想认识，加强内循环经济理念、方案的学习、贯彻和宣传。二是技术、人才、投入、培训等符合煤炭产业循环经济发展要素。三是加强推进内循环经济建设的机制和政策。四是提高设备、材料等资源完全利用率。

        发展内循环经济是缓解资源约束矛盾的根本出路，鑫辉源煤矿从六个方面重点开展实施。一是努力提高材料利用效率。二是减少污水排放，井下污水排入地面污水处理站，经处理后再次输运至井下。三是做好设备借调，做好井下设备台账，登记造册，动态管理，突发情况时，可及时借调，减少因设备导致生产滞停。四是合理布置采掘接续，优化系统。五是修旧利废，减少新材料、新设备的购置。六是坚持以人为本，大力推行人力资源内部市场化管理，坚持实施全员培训工程，特别是对管理人才、专业技术人才的培训；建立以师带徒制度，搞好人力资源的接替开发；建立和完善有利于人才成长的激励机制，加大人才引进和智力引进力度；建立科技人员竞争上岗机制，完善科技创新奖励机制；注重产学研结合，定期邀请有关专家到矿进行技术指导，借用“外脑”求发展；创建学习型企业，促进职工业务素质的提高。

（图为：鑫辉源煤业矿长周敏作安排部署）

        富源煤业矿长张卫国就富源煤业内循环发展作了七点安排部署。一是在会后的第一时间，传达会议精神贯彻到每位职工心中，让全员了解目前内循环工作的重要性，分管领导要把内循环工作放在首要位置，改变工作方式，调整工作重心。二是领导班子带头有干劲，富源领导班子相比较年轻，将会拿出年轻人的干劲，扎实推动好内循环工作，发扬越是困难越向前冲的精神。攻克一个个难关，解决一个个难题。三是设备集中化，加强沟通交流，采取小分工大合作原则，本着节约意识，钱要一分分的花，能租的不买，能借的不租，发挥舍得的作用。四是材料回收再利用，持续坚持修旧利废工作，井下回收的材料保证责任到人，浪费的指标要有考核，做到井下材料回收有人回，出井材料有人收。五是提高采煤高质量发展，制定的任务不打折扣的完成，出井的原煤保证回收，洗出的精煤保证煤的质量。六是优化各项设计，从源头上管控，小巷道低收益的回采不施工，增加职工劳动强度的巷道不施工，职工收入和回报不成正比的工作面不施工。七是继续开展好区队内部市场化的工作，自己工作面的辅助工作可以给其它有需求的区队完成，达到双赢的目的。最后，张矿长表示，富源煤矿和集团公司上下一心，共同协作，在内循环活动开展的过程中，不退后，不落步子，不给集团公司拖后腿，不给企业添麻烦。

（图为：富源煤业矿长张卫国作安排部署）

        股份洗煤厂经理冯志龙作了表态发言。他表示，在生产方面，加强生产现场管控，严格执行生产绩效考核，在原煤不足的情况下实行错峰用电生产，集中入洗，为保证岗位人员稳定，实行轮班轮岗生产。围绕提产增效、产品质量，依靠技术改进，以岗位流程为切入点，开展技术攻关，激励全员参与深化改革创新。加强包机岗位人员操作规程及包机内容培训，优化人员配置，通过班前会培训和现场指导使岗位人员熟知机器设备性能和工作原理与故障发生点并能独立快速解决。建立人才机制平台，培养工作能力责任心强的岗位人员实现一人多岗、一岗多能的循环岗位多面手人才避免因缺人造成的影响生产。在质量管理方面，从原煤系统控制，减少煤质的大波动，杜绝断煤，保证煤质稳定性。从洗选工艺进行完善，实现自动动态控制，提高自动化控制水平和产品质量精确程度。加强集控系统监控对生产现场机器设备的有效监测，对自动采样机和皮带秤进行改造完善，精准指导生产。对现有分选工艺进行技术改造，以提升精煤回收率及产品质量。在仓储物资管理方面，根据集团公司物资管理办法严格执行出入库管理。降低库存实现材料配件最大化使用率，每月申报材料配件首先自我审核查看云库存量情况，实现公司、部门之间的合理调配，减少材料配件的采买量。加强修旧利废降本增效管控，所有材料配件实行能修坚决不换，能内部维修的坚决不外委维修。淘汰落后，制止盲目投资和低水平重复维修，从源头上制止和减少材料配件的浪费，淘汰落后的高耗能、工艺水平和设备，邀请本公司相关技术人员亲临现场相互交流作技术指导。

（图为：股份洗煤厂经理冯志龙作表态发言）

        集团党委书记王殿辉作了题为紧扣“一体化、高质量”、稳步推进“内循环”动员讲话。他强调，此次会议规模之大、质量之高，前所未有，这足以证明此次会议对我们当前乃至集团公司今后几年发展的重要性。只有大家充分提高思想认识，此次会议才更有意义，才是真正的高质量，才能真正稳步推进把聚义建设成为省内标杆能源企业。时代和使命在召唤大家努力地去开拓创新，王书记希望，大家都能深刻认识到“内循环”的功能作用，他就紧扣“一体化、高质量”，稳步推进“内循环”讲董事会的意见。

（图为：集团党委书记王殿辉作了题为紧扣“一体化、高质量”、稳步推进“内循环”动员讲话）

        从去年开始到今年以来，以美国为首的西方国家开始挑战我们中国共产党领导下的一党专政政策，由此带来很多国际国内政治、经济形势的变化，特别是美国政府奉行“美国优先、单边主义”政策，给我国政治、经济、社会、人为、历史、民族、宗教、文化等都带来了严重挑战和威胁，加之今年新冠肺炎疫情在全世界造成的重大人员病亡，当前台湾和南海问题又是日益焦灼，我国政治、经济等因素都遇到了前所未有的挑战，不确定性、不稳定性、不安定性增加，国外需求锐减，外向经济受到严重冲击和影响，进出口贸易双双下滑出现负增长，贸易紧张形势短时间内很难缓解。这种情况和背景下，党中央习主席提出“内循环”这个概念。周敏矿长“内循环”讲得很好，认识清楚，理解到位。构建以内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局这将属于国家“十四五”规划的重要主抓手，这就是国家战略，对于我们企业来说能否抓好“内循环”，走好这一步，相当于就在同行业率先蹚出一条路，稳步推进那就是需要我们自己去走，这就需要靠大家的智慧，需要大家来创新。真正的“内循环”，不仅仅是某一个单位、部门的“内循环”，是全要素的“内循环”。7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上强调“在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造未来发展新优势。”这句话意义深远，足以告诉我们国人使命在召唤我们，怎样做一名合格的中国人，我们从上小学、中学、大学，到毕业走入社会，如何去为国家、企业奉献我们自己的力量，体现我们自身的价值，这就是使命在召唤我们。王书记希望大家一定要有时不我待的精神。为使公司经济的运转能够更加健康，降低外部对抗产生的影响，结合公司当前实际，在集团公司开展紧扣“一体化、高质量”，稳步推进“内循环”工作。

        坚持睿智展望，我们都要时刻保持前瞻性，对未来世界政治、经济的发展充分预判，运筹帷幄，方能决胜千里之外。构建以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局已成为“十四五”期间中国经济发展政策导向。董事长在7月22日集团公司高层早会上提出以“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进集团公司内循环经济”的工作指导思想，并将此定义融进企业发展战略，成为全公司在未来较长一段时间内发展的重要导向。内循环经济发展战略要紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，围绕“共享、共学、共进”内循环发展理念，坚持“人尽其才、物尽其用”的内循环发展基本原则，定准方向、找准目标、挖掘潜力，以一体化的思路和举措打破公司固有壁垒、提高单位部门协同，让要素在更大范围畅通流动，充分发挥各单位部门的比较优势，实现更合理配置，凝聚更强大的合力，促进高质量发展。

（图为：集团党委书记王殿辉作了题为紧扣“一体化、高质量”、稳步推进“内循环”动员讲话）

        全集团公司所有领导及各单位一把手负责人都要把“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进集团公司内循环经济”作为工作指导思想，时刻谨记于心，领会到位，统筹谋划，认真组织全体干部职工宣贯学习，让一体化机制、高质量发展和互联互通内循环发展在集团运行中充分发挥作用，着力强化高效协同，以环境生态优先，推进能源梯级利用、水资源循环利用、废旧交换利用、土地集约节约利用，加强安全生产、生态环境共保联治，集中力量办好企业自己的事，精心谋划从人才储备、专业技术、机具保障、物资供应、设备维检、生产质量等区域模块，搭建企业自身的功能性资源应用平台，实现分布式和中心化的区块链结构，完美呈现链条式数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层传输共享，做到网络智能、人才利用、工程技术、资源配置的有机结合，极大提高“一体化”的承载能力，高效便捷地促进“高质量”发展，真正使“内循环”在全集团公司形成可实现信息公开、资源共享、共学共进、公开透明的管理平台、运行平台、体系平台。建材板块更要发挥人才富集、机械自动化水平高、产业链供应链相对完备和市场潜力大等诸多优势，积极探索形成高质量新发展格局的路径，要动脑筋、想办法向更高的格局去规划谋划。同时集团公司所有领导及各单位一把手负责人仍要围绕年初经济工作报告上讲到的“稳字当头、坚定不移走高质量转型发展之路”、“树立以利润为核心的企业管理模式和以市场为导向的生产经营模式”、“十大聚焦工作任务”、“技术指导生产”、“包机责任制实施”、“智能化、信息化建设”、“节能降耗、修旧利废、成本管控、精细化管理”等重要指导思想，坚持目标导向、问题导向相统一，真抓实干、埋头苦干，推动内循环发展工作取得成效。今年我们集团公司提了很多发展的指导思想，时代在召唤我们，不求思变就会落伍，所以大家一定要在创新上、变革上，在自身的管理能力和学习上要提高，否则就会落伍，落伍就会挨打。

        “紧扣一体化和高质量发展、稳步推进集团公司内循环经济”不是一日之功，我们既要有历史耐心，又要有只争朝夕的紧迫感，既谋划长远，又干在当下。集团公司的主要负责人、各单位部门的领导干部职工都要迅速进入新角色，重视开好头、起好步，走好走稳内循环发展的“最初一公里”。我们要以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，同舟共济、万众一心，坚持供给侧结构性和内循环战略性目标，使生产、专业、分配、沟通、物资、人才、财务等各要素有机结合，提升供给侧体系对内循环的一体性，形成需求牵引供给，从而全面形成内循环。为进一步组织好、开展好、落实好内循环发展的实施工作，及时发现和解决集团公司及各单位、部门在日常经营管理中存在的问题，不断提高工作效率和服务水平，经集团研究决定，现就内循环发展实施工作成立专项领导组，负责主导该项工作的推进协调和落地执行。领导小组要把好大方向、大原则的关，要按照集团公司的决策部署，勇于担当，主动作为，大胆突破，要从实际出发，组织各自分管的单位、部门制定切实可行的内循环发展规划实施方案，确保各项制度及决策部署落实到位。

        此次内循环实施工作坚持集团公司统一领导，各单位、部门一把手负责人要按照“人尽其才、物尽其用”的内循环发展基本原则，结合各自实际情况拟定方案，组织具体实施，建立有效分工合作、协调联动的工作机制。

        责任分工：一是集团公司总经理、副总作为统管、分管工作的领导者，是内循环推进工作的主要负责人，承担主要责任，负责集团公司统筹资源的配置、平台的建立，信息的互通，责权利的分工。集团公司的功能作用能否实现“一体化、高质量、内循环”，关键在于领导的思想认识高度、执行落实力度，每位领导都要结合各自分管的工作实际，认真草拟具体的实施方案，组织召开动员会议，落实，再落实，这是做好内循环工作的关键环节。二是各单位、部门一把手负责人作为内循环发展工作中的具体推动者，是各自单位、部门内循环推进工作的直接负责人，应当承担直接责任，作分内之事、应尽之责，真正把担子担起来，种好自己的“责任田”，要在思想认识、责任担当、方法措施上认真贯彻“一体化、高质量、内循环”，全面负责本单位、部门具体内循环实施工作的制度制定、执行落实、监督管理工作，健全责任体系，明确责任内容，严格责任追究。三是各单位、部门负责实施在内循环发展中具体工作的副职及相关人员作为具体执行者，应当为具体责任人，承担内循环工作中的专项具体责任，明确具体责任部门和责任人员，对内循环工作中涉及到的各个要素、任务、目标、时限、质量、程序等提出明确要求，落实到每一位责任人员。

        王书记提出了四点要求，一是统一思想，提高认识。内循环工作领导组所有成员要树立大局意识，统一思想，提高认识，深刻理解“一体化、高质量、内循环”，加强对各项内循环制度落实的组织领导实施，随时提出整改建议及措施，切实“沉下去”服务基层工作，主动协助基层单位的疑难工作处理，自觉接受审计监督检查，确保内循环工作能够落到实处。二是协调联动，合理推进。内循环工作领导组所有成员均需结合各自实际，制定出切实可行的具体实施方案，召开内循环推进工作动员大会，动员全体干部职工加强沟通协作，充分采取集中整治和个别整改的方法，落实工作责任，保持高压态势，维护内循环工作有序合理推进。三是健全制度，激励优先。建立健全内循环发展的各类规章制度，其中奖惩激励机制能够长期沿用，并能充分调动广大员工的积极性和创造性，以一体化、高质量、内循环为主抓手，不断激励员工创新技术、提高产量、提升质量，重点对那些表现突出、贡献较大的员工，优先提拔重用。四是宣传引导，扩大影响。集团公司党委、工会、行政部门要组织进行“内循环”方面的知识竞赛，还要充分利用各种微信公众号、钉钉、抖音、微视频等平台，采取多种方式，运用多种手段深入宣传内循环的重要意义、目标任务、阶段性成果，要依靠广大干部职工，发现身边美好的人物、正能量的事件，为内循环工作的有序、持续开展创造良好的舆论环境和工作氛围，提高广大全体干部职工的内循环意识，保障内循环长期有效落实到位。

（图为：集团党委书记王殿辉作了题为紧扣“一体化、高质量”、稳步推进“内循环”动员讲话）

        新时代在召唤我们，“一体化、高质量、内循环”的使命在召唤我们，王书记号召全体广大干部职工要以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做好“六稳”工作，按照省委省政府的“四为四高两同步”、市委市政府“资源型地区经济转型发展的金光大道”、县委、县政府“五新方略”总体思路和要求，以“足程不息”的精神，放开胆子、甩开膀子、迈开步子、开动脑子、主动作为、勇于担当，围绕“一体化”，促进“高质量”，推进集团公司全面实现“内循环”，抖起精神、信心百倍、全力以赴完成集团2020年的各项工作目标任务而努力奋斗！

        会议在令人振奋的《聚义之歌》中圆满落幕。