——集团公司开展节能降耗、修旧利废活动之我见

        今年以来，在面临新冠疫情对全球经济的冲击下，能源行业本就受环保和产能双重宏观经济政策的制约，这次更是雪上加霜，煤炭市场持续疲软下滑、经济形势不容乐观。针对疫情和形势影响，集团公司于4月26日遵照董事长的指示精神，在全辖范围内下发了开展“节能降耗、修旧利废、成本管控”的总体规划和实施方案。要求企业各部门，在企业面临前所未有的困难和挑战面前增强信心、凝心聚力、苦练内功、强化企业精细化管理，开源节流、降本增效，要求树立全员节能、全员降本的思想。以确保企业平稳运行、健康发展。那么就如何持续开展好企业节能降耗、修旧利废、成本管控方面，浅谈几点自己的看法：

        一、节能降耗方面。首先，要开展好企业节能降耗。从大的方面讲，就是要最大限度地做好企业的资源综合利用和开发、科学决策、科学施策、科学发展、合理规划。降低不必要的浪费和消耗，最大限度地挖掘企业发展要素方面的内在和外在潜力，确保企业平稳健康发展。从小的方面讲，就是要降低能源、资源、人力、财力、物资、材料、电力等方面的浪费和不必要的消耗磨损，最大限度地做好开源节流。

        其次，就是要大力提倡科学技术，提高集约化经营、精益化管理模式，最大限度地把科学技术注入和渗透到生产经营全过程。科学发展技术先行，因为科学技术是第一生产力，这是毋庸置疑的。我们要把技术性降本放在首位，不断提高企业集约化经营精益化管理水平。

        再次，每一项节能降耗的指标都有它的不同性，在利用科学技术促进增产达效降本方面，要尊重生产周期和投入回报周期，每项生产指标的完成要通过经济核算，看是否达到节能降耗预期目标。考核要用长远和发展的眼光来研判，开展节能降耗是一项长期和常抓不懈的工作。

        二、修旧利废方面。修旧利废，是一项充分利用我们企业现有闲置、废弃资源，通过加工、改造、修复再利用，来核减生产投入、降低生产成本的一种最有效的途径。

        首先，在修旧利废的生产管理过程中，要做好产品改造成本、安全成本及改造后产品的质量、使用寿命及成本管控要经济核算。确保修旧利废改造的成本投入小于新购置产品成本投入。

        其次，在利废改造的前提下，要确保所改造利用的废弃资源是真正丧失和没有原使用价值的闲置废旧设备器件，这就要经过一定的流程，要由专业技术人员和团队来鉴定审批确认。

        再次，改造后再利用的设备必须要为安全生产做保障，使用技术指标和参数符合安全生产要求。避免维修改造后的辅件影响主设备的正常使用和带来不必要的安全隐患和经济损失。

        三、成本管控方面。涉及到企业产品生产销售的全过程，是体现产品利润和企业经营效益的重要指标。成本管理以成本核算指标为依据，能随时反映企业生产过程中各阶段的核算数据，产品的成本包括生产成本、管理成本，财务成本、销售成本等，这里要说的是节能降耗成本管控的重点环节和侧重点，应放在如何降低生产成本方面。最大限度的使企业以较小的投入赢得最大的收益。就生产成本而言、每个企业根据其产品性质的不同，都有其成本管控不同的侧重点。就公司来说：

        能源板块

        首先，我们能源生产和加工企业要以资源优势和资源综合开发利用为重点抓手。节能降耗的重点也在煤炭生产加工企业。因为我们的煤炭资源是不可再生资源，是经过亿万年才能形成的宝贵资源。加之我们的资源和资源开采权也是来之不易的，所以如何最大限度开采利用，减少资源浪费才是我们经营管理和决策的重点。任何人为造成不可再生资源浪费及跑冒滴漏可用资源、抛弃遗弃资源都是可耻的，是企业的罪人。所以我们要利用先进的科学技术和精细化管理来开采我们有限的煤炭资源，特别是我们的优质煤炭资源。

        其次，煤炭生产的特点是在井下，一些技术和设备、人工的投入都是在隐蔽的生产一线进行的，这就给我们生产管理和安全管理带来一定的难度，所以这方面的成本投入是煤炭生产企业管控的重点。这就需要我们投入一流的管理团队。另外，要大力弘扬企业文化精神，提高全员的整体素质，人人为节能降本做贡献。我们每位矿工都要以主人翁的态度和精神去从事我们的工作，虽然身在管理的盲区，但一定要做好自我约束、自我管理。一切以安全生产为前提，以企业利益为目标。各司其责完成好自己的生产任务，具体到在设备使用管理保养方面、在零部件的使用回收方面，在执行好自身安全和安全管理方面，在按规程措施完成好工程质量和单班任务方面，充分发挥出我们每位员工主人翁的精神，才能最大限度地实现降本目标。

        建材板块

        建材生产企业，一定要以市场为导向，以质量求生存。在节能降耗、降本增效方面：

        首先是多出精品、杜绝次品、废品，尽量减少原材料和能源不必要的浪费，抓好设备的正常使用和保养。建立一套严格完整的质量考核体系，要持之以恒地抓管理、抓质量、抓浪费，不断提高人员素质才能达到降本增效的目的。

        其次，一方面着力抓好品牌战略，加大媒体宣传力度，把我们的产品性能和独特优势远播出去，摒弃传统的坐门等客和酒香不怕巷子深的营销理念，建立一支能打能拼的营销团队。另一方面，在加强好销售成本的管理和核算方面，强化绩效考核机制。为建材企业经营管理和全面实现降本增效做出贡献。