为有效应对煤炭市场持续下行，聚义集团危中寻机，凝心聚力，增强自身的危机意识和紧迫感，多措并举开展了一系列活动。

        扩能增效。生产矿井稳产增效，应采尽采，在含金量高的优质煤种产量上做文章；洗煤厂加大洗选力度，应洗尽洗，进一步增加精煤产量，提高综合售价和市场竞争力，克坚攻难向销售要效益。

        降本增效。树立“成本为王”经营理念，贯彻“全员、全过程控制成本”的工作思路，牢固树立过紧日子的思想；加强计划管理，预算管理，目标成本管控，物资材料动态管控；严把项目预算、工程造价、资金管理等关口；经营管理模式“精细化”，严控非生产性开支，向管理要效益。

        提质增效。践行新发展理念，强化“生产讲效率、经营讲效益”导向；控员提效，优化人员配置，实行“定编、定员、定岗”，实现责、权、利对等；推行扁平化管理，满足一线，精干二线，运行高效，控制总数、一岗多责；创新激励，加快推进重点基建项目；处僵治困，压减法人；闲置资产盘活上取得突破。

        创新增效。坚持走“管理创新、经营创新、技术创新”之路，实现技术降本。煤矿技术管理模式在于“开采技术效率高”，进一步研究推广采煤新工艺、新技术、改革支护方式，降低直接成本，提高煤炭回收率，降低生产成本。