节约每一份资源 我们在行动

——股份洗煤厂修旧利废、节能降耗实施

为响应集团公司关于"节能降耗、修旧利废、成本管控"的号召，结合我厂实际情况，领导组筹划开展了修旧利废活动。修旧利废不仅可以降低成本，又可以增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术。修旧利废、节能降耗不是短期目标，而是伴随我们长远发展所必须做的长期工作。

本着“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，我厂领导组成员于5月9日早8点召开了“节能降耗、修旧利废、成本管控”会议，会中大家积极发表言论，根据自己所在岗位结合实际各抒己见，通过讨论，共作出以下几个实施方案：

1、维护保养闲置设备及备品，重新粉刷、喷漆并贴上标签，分类保管，便于以后更换时方便查找。

2、环环相扣：维修工指导岗位工进行实操，教会岗位工对所包设备正确的日常保养及维护方法，亲身示范注油技巧并告知注油量及注油时限，避免油品浪费。

3、维修组对易损件备品进行维修保养，做到能自己维修的绝不外委，无法自行维修的交由德源机修厂维修，德源机修厂无法维修的再委托其他机构维修。拆除旧滤板、旧把手、旧螺丝，将更换下来的捞斗分类维修，破损的地方重新补焊，回收再利用，从而降低成本。

4、水电节约：洗轮池污水回收利用到生产中，顶替一部分清水使用，水龙头在用完时及时拧紧，减少水资源浪费；电脑做息屏设置，当电脑闲置一定时长时，可自动变为黑屏状态，当人员下班离开岗位时，一定要及时关灯、关闭电脑及打印机。错峰用电，合理安排生产用电，当待机时长超过八小时，当班停机不再生产；当接班时原料供应不足以满足生产时，停机待料，直至原料可以供应两小时以上生产时方可开机生产。

节约水电，我们在行动

5、事前周密安排：根据库房耗材使用量，结合生产作业计划及产线损耗状况，报备下月耗材采购量，做到不积压、不乱报，降低库存，避免损耗。

6、以旧换新：所有旧工具在经过维修组鉴定确定无法使用的，交由保管并领取新工具，废旧工具由维修组整修或重组，再投入到生产使用当中去。

7、降低油品、药剂品消耗：结合化验数据，合理调节起泡剂、捕收剂使用，对浮选司机进行专业技能培训，提高专业技术水平；装载机及汽车司机定期对所包车辆进行保养，运输时选择合理路线，争取一次到位，避免重复往返动作，做无用耗油行为。

"节能降耗、修旧利废、成本管控"不是领导组的几个人就可以实现，它需要我们股份的每一位成员积极参与进来才能真正实现，我们要以主人翁的态度，发挥大家的聪明才智，集思广益方能成功。让我们一起行动起来吧！